Cada año, después de la Junta de Accionistas, les escribo una carta a los accionistas de Porta Norte. Esta es la de 2026, en versión pública: quité las cifras financieras y los temas internos que solo les corresponden a ellos. Todo lo demás va tal como se los conté.
Panamá, 12 de agosto de 2026
Nuestra visión es convertirnos en el desarrollo inmobiliario residencial y comercial más importante y exitoso de la zona norte de la Ciudad de Panamá, bajo el concepto de Nuevo Urbanismo: un lugar que ofrece todas las comodidades citadinas, rodeado de naturaleza, ofreciendo una experiencia urbana enriquecedora, sostenible y centrada en la comunidad.
Macroeconomía
Ahora quisiera enmarcar nuestra conversación en el mercado. El sector vivienda viene de años golpeados: los cambios a la ley de interés preferencial les pegaron duro a los promotores, y las ventas del segmento preferencial lo sintieron. Hoy el ánimo está cambiando: en CONVIVIENDA —el gremio de promotores, donde participamos como Grupo Colonias— hay optimismo porque se reinstaura el 2% de interés preferencial, y la banca volvió a apoyar al sector de la mano de los incentivos fiscales.
Banco General financia nuestra infraestructura y sigue siendo nuestro gran aliado.
La tesis que sostenemos desde el 2014 se confirma día a día: la expansión urbana de la capital se dirige hacia el norte y sitúa a Porta Norte en el epicentro de ese crecimiento. Basta observar el ritmo al que avanzan nuestros vecinos más activos: Paseo del Norte —que ya desarrolla Nodo Norte, su distrito de negocios— y Green City; cada entrega suya sube el valor de la zona.
Las fases, en orden
Ahora quiero llevarlos por el master plan, fase por fase y en orden cronológico. El mapa, para que se ubiquen:
El master plan de Porta Norte y sus fases
Fase 1
Empiezo por la Fase 1, la puerta del proyecto. Su gran ancla es St. Peter’s Academy: la primera fase de la escuela se inauguró en marzo de 2026 y hoy recibe a 450 estudiantes —y a sus familias— todas las mañanas. Sigue creciendo y ya planifica sus próximas fases. Pocas cosas le dan más vida y credibilidad a una ciudad nueva que una escuela llena de niños.
St. Peter's Academy — inaugurada en marzo de 2026, el gran ancla de Porta Norte
En esta misma fase opera la Sala de Ventas de Porta Norte–Portavita, que convierte visitas en vecinos. También terminamos una obra valiosa: rellenamos el hueco que existía en la parcela central, justo detrás del letrero de Porta Norte, en la entrada, generando ahí un gran lote con vocación comercial a nivel de calle, de 2.5 hectáreas, listo para comercializarse.
La Sala de Ventas de Porta Norte–Portavita, ya en operación
Fase 1B y Portavita
En la Fase 1B, que incluye el Peñón, terminamos el movimiento de tierra; lo que sigue son sus calles. El Peñón se ve completamente transformado — un lugar desarrollable, estable, con sus terrazas conformadas y listas para recibir construcción.
El Peñón — movimiento de tierra terminado: suelo estable y desarrollable
Ahí está pasando lo más importante que le puede pasar a una ciudad nueva: construcción de casas para poblar Porta Norte con residentes. Esa es la misión de Portavita, nuestro primer proyecto residencial, que inició en junio la obra de su urbanización interna.
Si tuviera que elegir un solo indicador adelantado de la salud de Porta Norte, elegiría las ventas de Portavita. La razón es simple: nosotros vendemos tierra a desarrolladores, y los desarrolladores solo compran donde las casas se venden. Portavita es la primera prueba en vivo, dentro de nuestro propio terreno, de que en Porta Norte las casas se venden. Cada casa vendida les transmite seguridad de absorción a los desarrolladores que vienen detrás.
La prueba va bien: Portavita ya vende, y la infraestructura de sus 79 casas está en obra desde junio.
Así lucirán las calles de Portavita — render del proyecto
Cada familia que compra en Portavita hace tres cosas por nosotros a la vez: 1) crea masa crítica — cada vecino nuevo vuelve más valioso el lote del siguiente; 2) puebla la ciudad — el guion de Costa del Este es poblar primero con casas y densificar después con edificios; y 3) nos genera utilidad directamente, porque Porta Norte es socio de Portavita. Ganamos como vendedores de tierra, volvemos a ganar como socios del desarrollador.
Fase 2: cruzar el río
La Fase 2 empieza por el río. El año pasado les dije que el reto de siempre para llegar a la Fase 2 era cruzar el Río María Prieta, y que nuestra meta era iniciar la obra del Puente María durante el 2026.
Hoy les escribo con el puente al 65% de avance físico y fecha contractual de culminación el 19 de octubre de 2026. Construimos primero dos de los cuatro carriles, tal como lo planificamos: la mitad del puente, ampliable cuando el tráfico lo pida. Quiero destacar lo contentos que estamos con el desempeño de esta obra: ha sido un éxito de ejecución, con un contratista que ha hecho un trabajo ordenado y de calidad — las vigas ya están lanzadas y la losa está en proceso.
El Puente María — vigas lanzadas y losa en armado, agosto 2026; al fondo, St. Peter's Academy
Un puente se cruza una sola vez. Más adelante quedará alguna quebrada, pero ninguna barrera como esta: el río era la barrera geográfica más grande del proyecto, y la estamos superando. Lo que sigue son las fases después del puente, donde tenemos muchas parcelas para casas, listas para urbanizarse por etapas. Por eso este puente no es una obra más; es la llave del resto de Porta Norte.
La Fase 2 que abre ese puente ya no es un plan: está en obra. SUCASA firmó la promesa de compraventa de 2.4 hectáreas en esta fase y hoy es a la vez comprador y constructor de su urbanización. Ya comenzó la instalación de los sistemas debajo de las calles — las redes sanitarias y pluviales.
En toda la fase estamos ejecutando la infraestructura mínima racional: la necesaria para que el proyecto luzca bien comercialmente y nos permita entregar los lotes y parcelas, cobrar sus pagos finales y bajar la deuda. Por eso construimos primero la mitad del bulevar.
Fases 3 y 4
En las Fases 3 y 4 el trabajo de este año fue de diseño: avanzamos el master plan de detalle con la firma de arquitectos RAWA, liderada por el arquitecto Ricardo Arosemena, incorporando todos los aprendizajes del proyecto hasta la fecha — parcelas más fáciles de comercializar y más económicas de urbanizar, que mejoran la factibilidad del proyecto.
Decidimos además adelantar el anteproyecto de la Fase 3 en paralelo con la Fase 4. Preferimos invertir en diseño hoy y no descubrir mañana que un trámite nos detiene la obra.
Notas del master plan
Cierro el recorrido con una nota general: la densidad. El año pasado les expliqué nuestra lista de precios con la lógica de la vaca: el jarrete —las parcelas de casas— se vende barato, y el filete —los lotes de edificios— se vende caro. Hay que comer jarrete para llegar al filete. Este año quiero contarles cómo vamos a agrandar el filete.
A largo plazo, la densidad es la gran palanca de valor de Porta Norte: más ciudad sobre la misma tierra.
Sin embargo, es un balance: a más densidad, más tarda la tierra en absorberse y más le cuesta al mercado aceptarla — pero cuando la acepta, el proyecto se vuelve muy valioso. Basta ver Santa María: hoy los edificios se construyen a dos manos — están llegando al postre que se sembró hace varias décadas.
Pero la densidad no se decreta: se gana. Para subir la densidad tenemos que construir un lugar que la gente ame. Ahí es donde gira nuestra rueda: la escuela trae estudiantes y familias todas las mañanas, la Sala de Ventas convierte visitas en vecinos, Portavita marca el estándar y trae a los pioneros, el letrero le pone nombre al lugar, la plaza le da corazón, los árboles traen frescura y vida, y el puente le abre la puerta a la siguiente década.
Ninguna de esas piezas mueve la aguja por sí sola; juntas, la rueda gira cada año con más fuerza, y su efecto se amplifica — cada pieza nueva vale más porque las anteriores ya están puestas.
Conclusión
En conclusión, la empresa está haciendo exactamente lo que dijimos que haría, en el orden en que dijimos que lo haríamos: poblar el Peñón, cruzar el río, abrir la Fase 2 y preparar la densidad que multiplicará el valor de las fases siguientes. Seguimos manteniendo una postura conservadora frente a la deuda y un balance saludable, invirtiendo en infraestructura de manera racional —a propósito y con los ojos abiertos— para recuperar la inversión y dejar las siguientes fases listas para abrirse.
Si nos remontamos al 2014, aquí había una tierra virgen, de muchas lomas y con un acceso muy poco desarrollado. Hoy hay calles, espacios públicos, un letrero que se ve desde la vía, una escuela con niños, casas en construcción, un puente que ya toca la otra orilla y la siguiente fase construyéndose a toda máquina — más frentes abiertos y más máquinas trabajando que en cualquier otro momento de nuestra historia.
Yo siempre digo que Porta Norte es como un iceberg: se mueve lento, pero en magnitudes titánicas. Al cruzar el río, viene lo mejor: más fases abiertas, más familias estrenando ciudad y más valor componiéndose año tras año.
Gracias por la confianza y la paciencia con que han acompañado este proyecto. Los invito a visitar Porta Norte cuando gusten: caminar el proyecto y verlo con sus propios ojos es mejor que cualquier informe.
Atentamente,
Henry James Faarup Humbert Gerente General de Grupo Colonias Gerente General y Cofundador de Porta Norte
Acabo de regresar de Omaha, Nebraska, de mi segundo Berkshire Hathaway Annual Meeting. El plan original era llegar el jueves para aprovechar el viernes entero recorriendo charlas y el famoso ecosistema que se arma en paralelo al evento. El sábado caería el plato fuerte —la junta de accionistas— y en la tarde una conferencia más, antes de cerrar con la cena tradicional de los panameños en Gorat’s.
No salió exactamente como pensaba. Tuve un problema con la visa que me obligó a atrasar el vuelo, y entre tantos retrasos terminé llegando el viernes en la tarde. Adiós a las charlas del viernes. Me dijeron que estuvieron buenísimas y eso me dolió, porque lo que más quería confirmar este año era si el ecosistema paralelo —las side conferences, los grupos pequeños, los meet-ups de inversionistas— seguía vivo. Por lo que escuché y vi después: sí, sigue con energía.
El hotel con vista privilegiada
Me quedé en el Kimpton Cottonwood, sobre la famosa Farnam Street. Resulta que justo al lado quedan las oficinas de Warren Buffett, en Blackstone Plaza —el histórico Kiewit Plaza, sede de Berkshire Hathaway desde 1962, que cambió de nombre cuando lo compraron en 2019—. La casa de Buffett queda en esa misma calle, a cinco minutos. Por algo el magnífico podcast de Shane Parrish se llama Farnam Street: se dedicó a aprender y publicar sobre la sabiduría de Warren Buffett y Charlie Munger, y lo bautizó con la calle de la oficina.
En el Kimpton se congregaron celebridades todo el fin de semana. Una noche había un evento privado de Berkshire en el lobby, y por la cantidad de guardaespaldas trajeados afuera, pensamos que Buffett estaba adentro. Otro día, en la entrada, tenía al lado mío a Bill Murray —sí, el actor—, que resulta ser accionista de Berkshire desde los años 70. Y para rematar, Li Lu, el «Warren Buffett de China», hacía un evento privado en el piso 8. Tres panameños intentamos colarnos, pero nos pararon en la puerta: era con invitación. Para los que no lo conozcan, Li Lu es la única persona a quien Charlie Munger le confió su dinero personal para que se lo administrara.
Blackstone Plaza de noche —el histórico Kiewit Plaza, donde están las oficinas de Warren Buffett en Farnam Street.
La era Greg Abel: menos carisma, más operación
El sábado fue, en una palabra, transición. Greg Abel lideró su primera junta como CEO, con Buffett (95 años) sentado en la audiencia por primera vez en 60 años. La jugada se parece mucho a la de Apple cuando Tim Cook reemplazó a Steve Jobs: cuando se va el fundador-leyenda, el nuevo CEO realza al equipo ejecutivo para demostrar la profundidad del management y que la empresa va más allá de una sola persona.
El año pasado Buffett fue muy general —casi no habló del negocio; fue todo sabiduría de vida, anécdotas, filosofía—. Este año, con Greg, el tono cambió 180°:
Métricas y rankings, sin filtro. BNSF pasó del 5.º al 4.º lugar entre las seis Class I railroads. El margen operativo subió 250 puntos básicos en 2025. Union Pacific, el líder, está en 39.5%. Brecha clara, plan claro. A Warren probablemente le habría dado pena hablar así de un activo propio en público; Greg lo dijo sin pestañear.
Tecnología in-house. El mantra: ser builders de tecnología, no compradores. Movieron al líder técnico de GEICO a un rol senior en Berkshire Hathaway Energy y BNSF para replicar el playbook.
«Narrow AI». Greg detesta el término «AI» a secas. Tres principios: humano siempre en el loop, reproducibilidad como salvaguarda, y que la AI sea aditiva al negocio (nada de «AI por AI»).
Subieron a los gerentes generales de GEICO, BNSF y NetJets/Consumer Products al escenario. Por primera vez vimos a esos operadores en vivo, defendiendo sus negocios.
¿Tiene Greg el carisma de Warren? No. Y nadie pretende que lo tenga: él es un operador, no un comediante. Y me parece lo correcto: si no eres carismático, mejor enseñas cómo piensas como negocio. Las preguntas también lo reflejaron. A Buffett le hacían cosas tipo «¿qué harías si pudieras pasar un día más con Charlie Munger?». A Greg nadie le pregunta eso: le preguntan de AI, sucesión en seguros, autonomous trucking, descentralización, tarifas. Es mucho más sobre el negocio. Hasta cierto punto, uno termina conociendo mejor la empresa este año.
El CHI Health Center en la primera junta con Greg Abel como CEO.
El homenaje a Buffett —y la realidad
Lo más emotivo del día: izaron oficialmente el «jersey» de Warren —el número 60, por sus 60 años como CEO— hasta las vigas del CHI Health Center, junto al de Charlie Munger. La arena explotó en aplausos. Después Warren tomó el micrófono y, hablando de Greg, dijo: «Está haciendo todo lo que yo hacía, y un poco más, y lo está haciendo mejor en todos los casos.» 100% Buffett.
El banner «BUFFETT · 60 · 1965-2025» izado a las vigas, en homenaje a sus 60 años como CEO.
Warren volvió al cuento de Apple —los 35 mil millones que invirtieron hace diez años se convirtieron en 185 mil millones pre-tax, «y no tuve que hacer ni una maldita cosa»— y aprovechó para reconocer a Tim Cook (también retirándose) que estaba en la audiencia. Más tarde Becky Quick lo entrevistó en vivo y soltó frases ya antológicas: «el mercado es una iglesia con un casino al lado» y «los mejores tiempos para comprar son cuando nadie contesta el teléfono.»
A lo largo del día, Warren trazó varias veces el paralelo entre él y Steve Jobs, y entre Greg Abel y Tim Cook: el visionario que crea, el operador que escala. La comparación no la inventé yo —la hizo él mismo desde el escenario.
El homenaje en el exhibit hall: «With Gratitude, Warren Buffett, Chairman».
Pero te voy a ser honesto: Buffett me dio tristeza. Se ve muy viejo. Cuando habla le cuesta modular, le cuesta reírse, hay momentos en que no se le entiende del todo. Le queda poco tiempo, y eso me lleva al elefante en la sala.
Warren Buffett, 95 años, al micrófono con la sudadera azul que se hizo viral.
¿Qué pasa el día que Buffett no esté?
Este año la energía estaba claramente más baja. Mi estimado a ojo: 30-40% menos asistentes que el año pasado (la prensa habló de unos 25,000, contra 40,000 en 2025). El exhibit hall estuvo más mudo a la hora de comprar. Y la pregunta que me persigue es: ¿qué pasa el año en que falte Warren?
Ya se empiezan a ver movimientos para llenar el vacío, y se nota que va a haber competencia por ser la sede de los inversionistas value el próximo año:
Tom Gayner (Markel) quiere armar un fin de semana entero parecido al de Berkshire.
Bill Ackman dijo que va a ser mucho más activo en redes y conferencias públicas, en parte promocionando sus nuevos fondos.
¿Alguno le va a llegar a los talones a Buffett? Lo dudo. Warren combina algo casi imposible de replicar: track record de seis décadas, comunicador legendario y figura cultural más allá de las finanzas. Pero está claro que se está formando un vacío de poder en el liderazgo simbólico de los inversionistas value, y van a ser varios los que intenten agarrar la batuta. Mi apuesta: no habrá un sucesor único, sino una fragmentación —cada gran inversionista tendrá su propia «junta» en distintos pueblos—.
El after: Kanbrick y la cena de los panameños
Saliendo de la junta principal, fui al exhibit hall a hacer mi compra anual: zapatillas Brooks (gracias, Dan Sheridan), una taza de café, una bola de béisbol firmada. Es uno de los espacios más bonitos del fin de semana: uno camina entre las marcas de Berkshire conociendo productos y servicios que de otra forma no vería.
Después tuve la fortuna de meterme a una sesión muy buena de Kanbrick, la firma que armó Tracy Britt Cool (ex–financial assistant de Buffett, ex-CEO de Pampered Chef) con su socio Brian Humphrey. Lo que están haciendo me parece brillante: un «Berkshire para empresas más pequeñas» —long-term home, capital paciente, hold de 10+ años, leverage conservador (~2.5-3x, contra 4-6x del PE tradicional), filosofía idéntica pero a una escala más manejable—. Su tesis: el mundo no necesitaba otro middle-market PE; necesitaba un home de largo plazo con ADN de operador.
Tres ideas que me llevé y que aterricé directo a Porta Norte:
La ecuación del compounding. 20% anual durante 20 años se convierte en ~38x. Es la matemática que cualquier builder de largo plazo debería tener escrita en la pared. En real estate solarpunk con horizonte de 50 años, esa disciplina es nuestra ventaja competitiva.
Las 4 Ms para evaluar contrapartes (developers, instituciones, comerciantes que entran a Porta Norte): Market, Moat, Management, More potential. El «more potential» es su versión personal del margin of safety: no en el precio, sino en lo que pueden co-crear con el partner.
Patience compounds. Tracy y Brian llevan cinco años invirtiendo en su comunidad de CEOs (~4,000 personas), y dos de sus portfolio companies salieron de ahí. La lección: construir comunidad antes de necesitar el deal flow. Aplicable directo a cómo cultivamos relaciones con inversionistas, residentes y operadores en Porta Norte.
Ya en la noche, la cena tradicional en Gorat’s, el steakhouse que Buffett popularizó. Éramos como 12-14 panameños en la mesa (algunos ya se habían ido cuando tomé la foto), y ese es un número alto para cualquier conferencia en Estados Unidos: el viaje desde Panamá toma mínimo 12-14 horas con escalas, casi tanto como ir a Madrid. La pasión que hay que tener para hacer este viaje cada año es muy alta, y dice algo del grupo de gente que lo hace.
La cena tradicional de los panameños en Gorat’s, el steakhouse que Buffett popularizó.
Al día siguiente regresé temprano a Panamá. Sigo lamentando haberme perdido las charlas del viernes, pero la jornada del sábado —aún con la energía más baja— valió cada hora de vuelo.
Reflexión
Es mi segundo año yendo, y cada vez veo más este viaje como práctica de inversionista, no como turismo financiero. Las juntas de accionistas son una forma poderosa de:
Conocer mejor las empresas en las que uno está invertido, y decidir si subir o bajar la exposición.
Supervisar al management: verle la cara, escuchar cómo piensa, evaluar cómo está envejeciendo (literal y figuradamente).
Recargar la pasión rodeándote de gente que valora estos temas. Seamos honestos: muy poca gente en el mundo sabe —o quiere— hablar de combined ratios, capital allocation y moats con profundidad.
Cuando estás en una sala con miles de personas que volaron 12-14 horas para escuchar a un CEO hablar del 10-Q, te das cuenta de algo: hay una tribu de gente que piensa así, y rodearte de ellos te hace mejor inversionista. Más que cualquier libro o curso.
Me quedo con ganas de ir a otras juntas —Markel, Constellation Software, Fairfax, tal vez—. Si uno quiere aprender a pensar como dueño de largo plazo, este tipo de eventos son la mejor educación que existe.
Hasta el año que viene, Omaha. Espero que Warren todavía esté ahí.
¿Y qué pienso de BRK?
Me lo preguntan seguido, así que voy directo. Hoy BRK-A ronda los $750,000 y BRK-B unos $500. Depende de qué busques y del precio al que entres, pero mi lectura es esta: Berkshire está fairly valued y el S&P 500 está, para mí, overvalued. Por eso ahorita me gusta bastante más Berkshire que el índice.
No esperes retornos altos a mediano plazo —yo apuntaría a algo como 6% anual—. Lo veo casi tan seguro como un T-Bill, pero con mejor rendimiento: diversificación de país, balance de fortaleza y un descuento de puro sentido común. Súper conservador.
Por eso le sigo invirtiendo junto a mis padres. Para mi portafolio personal tengo una posición, pero hoy prefiero cosas menos conservadoras y con mejor expectativa de retorno. Caballos distintos para carreras distintas.
Cumplí años esta semana. El día de mi cumpleaños fui a cenar al restaurante Lalitta con mi familia, y mi cuñado me preguntó: “Ahora que tienes 35 años, ¿qué piensas?”. Me dijo: “No me respondas enseguida, piénsalo y luego me respondes”. Me quedé pensando por un par de minutos y contesté lo siguiente:
Ahorita mismo mi enfoque está en tres temas: salud, familia y dinero. Todo se trata de balancear las prioridades de la vida.
La salud y el dinero son herramientas para disfrutar las cosas bonitas de la vida, donde la familia es uno de los componentes más importantes.
En cuanto a la salud, me he enfocado en la longevidad. Voy con una doctora que analiza mis exámenes de sangre cada semestre y me da recomendaciones para mejorar mis biomarcadores. A raíz de estas sesiones, ya llevo un año y cuatro meses levantando pesas con una entrenadora personal. Se siente muy bien tener más músculo.
Con la familia, considero fundamental estar presente con mi hijo y mi esposa. Para mí es muy importante comer con ellos y trato de pasar bastante tiempo a su lado. Almorzar en casa me da ese descanso real del trabajo; es vital para sentir que trabajo para vivir y no vivo para trabajar. Otros objetivos familiares incluyen tener más hijos y fortalecer los lazos con padres, hermanas, cuñados, amigos, sobrinos, primos, etc.
Mi objetivo con el dinero es ser muy efectivo: lograr incrementar mi flujo de caja libre al máximo con el menor esfuerzo posible. Por eso he puesto un gran énfasis en aprender sobre finanzas e inversiones.
El hecho de que casi muero atragantado me puso a pensar mucho en el balance y en las prioridades de mi vida. Un día estamos y el siguiente no. La vida es efímera; por lo tanto, hay que hacer un esfuerzo importante por estar en el presente y no posponer los planes de la vida.
Estoy en una etapa en la que me concentro en optimizar estos tres aspectos. Mientras escribo esto, me pongo a pensar en cómo evolucionarán con el tiempo. Tanto la salud como la familia deberían mantenerse relativamente iguales: es evidente que uno debe maximizar el tiempo en familia y procurar tener cuerpo y mente saludables.
Con respecto al dinero, me ha encantado jugar con inteligencia artificial y aprender sobre inversiones, especialmente la filosofía de Warren Buffett y Charlie Munger. Conocer las estrategias de los mejores inversionistas y hacer tareas con AI me ha ayudado a ser mucho más efectivo en Porta Norte. Me gustaría apostar más en esta dirección a corto.
A mediano/largo plazo, me veo añadiendo pasatiempos como la lectura, la exploración de la naturaleza y más intereses artísticos como la escritura.
Casi muero el 5 de mayo de 2024. Era el día de las elecciones de Panamá. Esa mañana fui a votar alrededor de las 10:00 am. Luego fui a un café para comer con mis suegros, que estaban de visita en Panamá, mis padres, mi esposa y mi hijo. El restaurante estaba lleno ya que los camareros estaban votando y la gente no se había ido para el interior. No pude comer ni tomar café — tenía hambre.
Este era el último día de mis suegros en Panamá, así que el plan era llevarlos al aeropuerto como al mediodía y luego ir a casa de mis padres, donde estaría mi familia para almorzar y supuestamente bañarnos en la piscina. Dejamos a mis suegros en el aeropuerto e íbamos de camino a la casa de mis padres cuando Gloria me recalca que no llevábamos vestido de baño para el día de piscina. Le dije que de seguro la gente no se metía en la piscina ya que se meten muy poco. Estaba equivocado.
Llegué a la casa de mis padres y estaban todos en la piscina. Literalmente no había nadie afuera. La piscina tiene una mesa central donde justo habían colocado una enorme y suculenta pata de cordero recién sacada del horno. Mi mamá me ofreció y me sirvió un plato de cordero. Estaba comiendo parado, incómodo. Me senté en el piso a comer, incómodo. Entonces pensé, mejor me voy adentro a comer rapidito, cómodo en una silla y regreso para estar con todos. Me fui a comer solo a la sala sin decirle a nadie. Me senté en un sofá individual con el plato encima de mis muslos. Estaba apurado porque quería regresar rápido.
Comencé a comer. Como en el tercer bocado me serví un pedazo que en efecto era muy grande y con mucho pellejo. Me acuerdo haber pensado que estaba muy grande. No sé por qué, pero no mastiqué lo suficiente y fue bajando hacia la garganta. Mientras bajaba el pedazo pensé: uy, eso está grande.
Me comencé a atorar y como primera instancia metí mi mano para sacar el pedazo. Para mi sorpresa el pedazo se encajó casi perfecto en mi garganta. Pensé, bueno, no pasa nada, con una buena tos lo saco. Respiro profundo, toso, y ahora sí el pedazo encaja a la perfección en mi garganta. Comienzo a hiperventilar solo que sin flujo de aire.
Traté de seguir tosiendo, pero no podía. No había intercambio de oxígeno. Me estaba asfixiando. Me paro solo en la sala, trato de pujar un par de veces — nada. Comienzo a paniquear horrible. Me doy cuenta de que no puedo solo y enseguida decido salir a buscar ayuda, así que me fui corriendo afuera a la piscina.
Llego corriendo al borde de la piscina y trato de gritar para pedir ayuda. No sale ningún sonido. Comencé como a tratar de vomitar y solo caían babas a la piscina. Una hermana me decía que no fuera tan cochino y que vomitara afuera de la piscina. La gente estaba confundida, se comenzaron a poner inquietos y otra hermana después de unos segundos se dio cuenta de que me estaba ahogando, salió corriendo de la piscina y comenzó a hacerme la maniobra Heimlich inmediatamente. Trató un par de veces con toda su fuerza. Nada.
Mi cuñado, que tiene más fuerza, le dice que él lo hace e intercambia posiciones rápido con ella. En ese momento probablemente tenía como dos minutos y medio sin oxígeno. En los primeros apretones lo hace como en mis costillas y como a la tercera yo le acomodé las manos para que estuviera empujando justo debajo de las costillas. Fue instinto.
En todo este proceso estaban adultos gritando diferentes soluciones, mis sobrinos gritando, los perros ladrando, los adultos cuidando niños y tratando de ver cómo ayudaban. Unos decían que me montaran al carro, otros que llamaran al seguridad de los vecinos, otros que llamaran a la ambulancia.
Como al intento número 10 de la Heimlich de mi cuñado estaba perdiendo consciencia — me estaba desmayando. Mis pujes se volvieron débiles. Se me estaban cerrando los ojos cuando pensé: Henry, te estás muriendo, DALE.
Me entró un rush de adrenalina y me prendí. Comencé a pujar fuerte nuevamente. Mi cuñado siguió haciendo la Heimlich ahora sí con toda su fuerza. Yo también estaba empujando con absolutamente toda mi fuerza. No salía. Pensaba que no iba a salir pero al fin salió como a veinteavo intento y me desplomé al piso. Genuinamente pienso que no me quedaban más de dos pujes para perder consciencia y luego…
Mi otro cuñado vio el pedazo de carne salir y gritó que había salido. Salió con un poco de vómito. El ambiente estaba lleno de gritos y lágrimas. La gente me daba espacio para respirar. Yo no estaba seguro si había salido el pedazo de carne. Asumo que no estaba pensando bien por la falta de oxígeno y estrés. Luego de unos segundos en el piso respirando alcé una mano señalando que ya todo había pasado y que ya podía respirar. Me quedé acostado en el piso un buen rato recuperando consciencia.
Mi mamá fue la primera que se acercó. Iba con el dedo en forma de gancho a tratar de sacarme el pedazo de cordero pero se dio cuenta de que ya todo estaba bien. Lo primero que dije fue que apagara el iWatch que me estaba volviendo loco porque había detectado la caída y estaba pitando desaforadamente. Lo apagó, me limpió el vómito de la boca, me dio un beso en la frente y me quedé descansando en el suelo.
Después de un rato me paré y me fui a sentar al sofá del patio de la casa. Allá estaba con mi esposa, mi hijo, mamá, hermanas y sobrinos. Poco a poco todos me vinieron a visitar. No paraba de llorar.
Luego de como media hora de contemplación y recuperación me paré, me quité la camisa y me metí a la piscina en pantalón largo para estar con todos. Mi papá estaba justo al lado y me decía que llorara todo lo que quisiera.
Lloraba y lloraba.
Me acuerdo mucho de mi sobrina mirándome fijamente mientras lloraba. Todos estábamos en shock. Comencé a tratar de normalizar la situación. Sonreía un poco de vez en cuando, me comí un tres leches, me tomé una cerveza, hablamos de las elecciones y de Cerro Azul. Después de como dos horas ya decidimos salir de la piscina e irnos para nuestras casas.
Post-atragantamiento
Luego del evento me comenzaron a decir las cosas que pensaron y pasaron.
Henry David estaba con mi mamá en todo momento. Él comenzó a llorar, probablemente era por los gritos de todos. Dice mi mamá que lo puso de espalda hacia mí para que no quedara traumado de ver a su papá morir.
Mi otra hermana y mi cuñado pensaban que cuando caí al piso, había caído muerto.
Mi papá me dijo que vio el momento en donde me estaba desmayando y dejando de pujar. Me dijo que tenía la cara roja y el contorno de mis ojos morados.
Ese mismo día pensaba mucho en lo que es importante en la vida y en la gran insignificancia de ciertos estreses del día a día. En realidad hay muy pocas cosas en la vida que son genuinamente importantes y por las que vale la pena estresarse. Estamos en tiempo prestado.
Los siguientes 4 días fueron difíciles.
El día siguiente, el lunes, cuando me desperté me di cuenta de que tenía los ojos con mucha sangre ya que los capilares se me explotaron por la asfixia y empuje. Ese día fui a la oficina. Tuve estrés postraumático violento. Me acordaba constantemente del evento. Esa mañana pude haber llorado solo en mi oficina como 10 veces. Para el almuerzo fui en familia al restaurante Mika. En la tarde regresé a la oficina y tuve una llamada con una psicóloga. Me fui a casa temprano. En la noche invité a un par de amigos a mi casa para tener un grupo de soporte. Organizamos un trip a Cerro Azul para ese mismo sábado donde terminamos yendo 6 parejas con nuestros hijos.
El martes seguí llorando esporádicamente. Para el almuerzo fui a bañarme en la piscina de la azotea del edificio donde vivo con mi esposa y pedimos comida del restaurante.
En la noche tuve reunión con amigos de un fondo de inversión que tenemos para mantener la mente ocupada.
El miércoles cuando llegué a la oficina alguien me dijo que no pasaba nada si me iba a la playa o la montaña a reflexionar. Que nadie me iba a juzgar. Me puse a llorar. No sé por qué seguía deprimido, pero lo estaba. En la noche estuve en un bote con toda mi familia celebrando el cumpleaños de mi hermana mayor.
El jueves estaba mucho más tranquilo. En la noche venía un amigo a la casa. Tuve mi día laboral normal y cuando llegué a la casa estábamos mi esposa, mi hijo y yo juntos. En eso le digo a Gloria que se hiciera una prueba de embarazo ya que tenía como una semana de retraso y… salió positiva! ¡Qué enorme alegría! Saltamos, gritamos y bailamos los cuatro. Llamamos a nuestra familia extendida y les dimos la gran noticia.
Desde ese momento y después del fin de semana con amigos en la naturaleza de Cerro Azul se esfumó por completo el estrés postraumático y el sentimiento de tristeza. Estaba y sigo super contento y emocionado con mis proyectos de vida.
En retrospectiva iba a ser una muerte poética. Me imagino la descripción de la noticia: Henry James Faarup Humbert, muerto a los 34 años atragantado por un pedazo de cordero (figura religiosa) al frente de su esposa, hijo, padres, hermanas, cuñados y sobrinos. Esposa viuda se entera que está embarazada a pocos días de la muerte de su esposo. Surreal.
Cosas que aprendí o internalicé más
Casi todo es insignificante. Hay muy pocas cosas que vale la pena enojarte o tener estrés. Lo más importante es mi familia, mis amigos, mis intereses y tiempo para disfrutarlos.
La muerte por atragantamiento es mucho más normal de lo que pensaba. Nunca consideré que eso fuese un riesgo. Conversando con gente me enteré de decenas de cuentos de sustos de gente conocida por atragantamiento y de muertes. Al escuchar esto busqué en internet y hay muchas más muertes por atragantamiento que por accidentes de tráfico. La siguiente gráfica me llamó mucho la atención:
Hablé con gente que había estado cerca de la muerte y sus perspectivas de vida luego. Se estresan mucho menos, son más ambiciosos en la vida personal, trabajan menos. O sea que en el balance de vida y trabajo le dedican mucho más a la vida. Son más agradecidos y le dicen que no a las cosas que no quieren hacer.
Aprendí la importancia de los primeros auxilios. Había 10 adultos en esa piscina y a la casualidad que mi hermana, la que se dio cuenta y comenzó con la maniobra de Heimlich, era la única que había tomado el curso de primeros auxilios. A raíz de esto tuvimos una sesión familiar un mes después donde nos la enseñaron a todos. Recomiendo fuertemente agarrarla recurrentemente con las personas con quienes más se rodean.
Mi hermana y mi cuñado me salvaron la vida. Casi muero ahogado a los 34 años.
En fin, escribo y publico esto por múltiples razones. Para estar consciente en un futuro que esto puede pasar y prepararme agarrando junto con mis allegados cursos de primeros auxilios periódicamente. Para transmitir a todos los que lean esto de que esto no es un riesgo tan atípico y que vale la pena prepararse. También para recordar este evento y recordar mi mortalidad — memento mori. Quiero cimentar esta memoria, poder acordarme de lo ocurrido y darme cuenta una vez más de lo frágil que es la vida. Tengo que estar agradecido por un día más de vida. Cualquier día normal nos vamos de aquí.
¡A vivir la vida! Carpe Diem.
P.D. Con profunda tristeza cuento que el embarazo no resultó ser exitoso. Tuvimos un aborto espontáneo a la séptima semana.
Las comunidades planificadas son desarrollos inmobiliarios a gran escala donde los residentes pueden vivir, trabajar y entretenerse. Usualmente se encuentran en las periferias urbanas, donde se prevé un fuerte crecimiento urbano. Puedes pensar en ellas como el juego «Sim City», pero en la vida real. Para comprender más a fondo lo que son, puedes leer este artículo que escribí aquí.
¿Qué es una Ancla?
Comencemos con la definición de la RAE:
«1. f. Instrumento de hierro formado por una barra de la que salen unos ganchos, que, unido a una cadena, se lanza al fondo del agua para sujetar la embarcación.»
En el lenguaje cotidiano, el término «ancla» hace referencia al instrumento de un barco que se arroja al fondo del mar para que el barco pueda mantenerse en un área fija donde los tripulantes desean quedarse sin que el barco se vaya a la deriva. Normalmente se utiliza un ancla en un lugar porque tiene buenos atributos, como la pesca abundante, seguridad para nadar, aguas tranquilas y buen clima. Luego se obtiene beneficio del lugar.
En la industria inmobiliaria, se utiliza el término «ancla» como analogía para describir algo que atrae otras cosas. Ese «algo» suele ser una institución deseada o atracciones naturales que captan el interés de personas, empresas o inversiones. Las «anclas» ayudan a promover el desarrollo inmobiliario de un sitio.
Los centros comerciales emplean ampliamente el término «ancla». En gran medida, el éxito de un centro comercial depende del éxito de su «ancla». Los desarrolladores de centros comerciales buscan terrenos con características favorables como alto tráfico, población cercana abundante y poder adquisitivo elevado, entre otros. Luego, buscan una «ancla» para el proyecto, que generalmente son comercios que atraen una gran cantidad de visitantes, como supermercados. La «ancla» es fundamental para llevar a cabo el desarrollo, ya que atrae el tráfico de personas que contribuye al éxito de otros negocios dentro del centro comercial. Sin una «ancla», no hay proyecto.
En la escala de una «Master Planned Community» o ciudad, deben existir numerosas «anclas» que satisfagan las necesidades de los residentes. Entonces, ¿qué tipos de «anclas» deben existir?
Algunas preguntas importantes son: ¿Cuál es la cultura y los valores que se desean fomentar en la comunidad, y qué tipo de «ancla» es más adecuada para ello? ¿Dado el contexto del sitio, cuáles son las «anclas» más fáciles de desarrollar que tendrán una alta demanda? ¿Dónde se encuentra el hueco en el mercado?
He reflexionado sobre estas preguntas para Porta Norte y siempre llego a la conclusión de que las respuestas son igualmente aplicables a la Ciudad de Panamá. El orden en que se desarrollan las «anclas» es importante. Primero viene la naturaleza, luego el urbanismo y finalmente las edificaciones.
1. Naturaleza
Las «anclas» pueden ser elementos naturales, como playas y montañas. La naturaleza actúa como un imán que atrae a los residentes y visitantes que desean disfrutar de la belleza natural. En las playas, se pueden construir marinas, facilitar deportes acuáticos y desarrollar resorts, entre otras opciones. En las montañas, se pueden crear senderos, pistas de esquí y rutas para ciclismo de montaña, entre otras actividades.
Los elementos naturales deben promoverse en primer lugar, ya que todos los seres humanos tienen la necesidad de conectarse con la naturaleza. Además, la naturaleza ya está presente, por lo que, según lo que se desee hacer, se puede aprovechar con una inversión relativamente baja.
Panamá es conocido por su biodiversidad y su tierra fértil. Debemos aprovechar estos recursos. En Porta Norte, lo primero es resaltar el río, los árboles, las vistas y los puntos más altos.
2. Urbanismo
En una residencia los integrantes de la familia tienen sus cuartos y conviven juntos en los espacios comunes como la sala y la cocina. En un urbanismo los ciudadanos tienen sus residencias y conviven juntos en los espacios comunes como las plazas y parques. A nivel urbano es imperante tener espacios públicos diseñados para que los ciudadanos se puedan unir a celebrar, festejar, y hacer ejercicio.
En la Ciudad de Panamá, el Casco Viejo, con sus plazas y diseño orientado al peatón, es el barrio más querido de la Ciudad. No es coincidencia que sea el urbanismo más peatonal y el que tiene la mayor cantidad de eventos musicales, de arte y de unión. Por lo tanto, tiene sentido utilizar este enfoque urbanístico para construir un nuevo urbanismo que la gente ame. Una posible mejora sería incluir más árboles y vegetación en las calles.
3. Edificaciones
Usualmente, la edificación más común son las residenciales. Sin embargo, cuanto más diversas sean las edificaciones y atraigan cultura y vida, mejor. Esto puede incluir universidades, escuelas, templos, espacios públicos, centros comerciales, gimnasios, centros deportivos y mucho más. Mi teoría es que una de las mejores «anclas», tanto para Panamá como para Porta Norte, sería una gran universidad. Una comunidad vibrante se crea con familias y jóvenes que buscan superarse, y estas instituciones educativas son la materia prima de las universidades.
En Panamá, existe una gran oportunidad debido a la falta de universidades de calidad. En Porta Norte, específicamente, una gran universidad sería ideal, ya que se encuentra en el hub escolar más grande de Panamá, con más de 15 escuelas a pocos kilómetros y miles de estudiantes graduándose cada año, pero sin una universidad cercana para atender a esos estudiantes.
Universidades como «Anclas»
Existen numerosas ciudades que han prosperado gracias a las mejores universidades del mundo, como Harvard, Stanford, Notre Dame y la Universidad de Texas en Austin. Todas estas ciudades eran mucho más pequeñas décadas atrás, y las universidades han sido motores clave de su crecimiento.
En resumen, una universidad enfocada en tecnología, especialmente en el campo de la informática, podría ser una excelente opción. En la Ciudad de Panamá, no existe una universidad con una oferta de educación tecnológica de primer nivel, a pesar de la creciente demanda global y el avance de tecnologías como la Inteligencia Artificial.
Esta conclusión se inspira en un ensayo de Paul Graham titulado «How to Make Pittsburgh a Startup Hub«. En este ensayo, Paul Graham reflexiona sobre las características que han convertido a Silicon Valley en lo que es hoy y cómo se pueden replicar en otros lugares. Aquí tienes un extracto representativo del ensayo:
«Entonces, supongamos que los barrios antiguos interesantes y los pequeños restaurantes interesantes convierten a esta ciudad en el próximo Portland. ¿Será suficiente? Esto te pondrá en una posición mucho mejor que Portland en sí misma, porque Pittsburgh tiene algo que Portland no tiene: una universidad de investigación de primer nivel. Carnegie Mellon University y cafés más pequeños significan que tienes más que hipsters bebiendo lattes. Significa que tienes hipsters bebiendo lattes mientras hablan sobre sistemas distribuidos. Ahora estás acercándote mucho a San Francisco».
– Paul Graham, cofundador de Y-Combinator
Una universidad enfocada en tecnología tendría el potencial de generar talento que pueda ganar ingresos significativos en la industria tecnológica o incluso crear nuevas empresas, lo que generaría un ciclo virtuoso. Otras universidades de primer nivel también pueden ser beneficiosas para el crecimiento urbano, ya que las universidades y el desarrollo urbano tienen una relación simbiótica en la que ambos se benefician.
Al diseñar un nuevo urbanismo, se debe tener una visión clara. En el caso de Porta Norte, queremos una comunidad vibrante, saludable y unida. Un lugar donde los niños puedan correr por las calles, donde la gente pueda hacer ejercicio, donde exista una economía próspera y mucho más. Todos estos elementos juntos crean un lugar que la gente ama, protege y que perdura en el tiempo. Incorporar «anclas» es una de las estrategias clave para materializar la visión.
En fin, aquí dejo algunas reflexiones para considerar: ¿qué tipo de «anclas» crees que hacen falta en la Ciudad de Panamá? ¿Dónde identificas oportunidades en el mercado? ¿Qué «anclas» pueden mejorar la calidad de vida de todos? ¿Cuáles crees que funcionarían bien en lugares como Porta Norte? ¿Cómo imaginas las universidades del futuro?
Los Desarrolladores Maestros son desarrolladores inmobiliarios que construyen Comunidades Planificadas Maestras (CPM). Esta publicación expande en los ingredientes necesarios para convertirse en un gran Desarrollador Maestro, delineados por Urban & Civic, un Desarrollador Maestro, en su infografía.
Proyectos
ENFÓCATE EN ÁREAS DE EXPANSIÓN URBANA
Estudia los patrones de crecimiento urbano y proyecta dónde se construirán los nuevos desarrollos. Adquiere la mayor cantidad de tierra posible para capturar la apreciación de la tierra generada en las primeras fases.
LOS RETORNOS SON A LARGO PLAZO
Las Comunidades Planificadas Maestras son como icebergs: son masivas y lentas. Las CPM requieren una gran inversión para transformar la tierra no desarrollada en tierra desarrollada, funcional y aspiracional, de modo que los primeros residentes quieran mudarse. Recluta socios que tengan horizontes de inversión a largo plazo.
TRABAJA CON SOCIOS DE MENTALIDAD SIMILAR
Atrae accionistas, talento y clientes de alta calidad que compartan tus valores y añadan valor al proyecto. Trabaja arduamente para mantener y elevar la calidad en todos los aspectos.
RESPONDE AL CONTEXTO DEL LUGAR
Cada ubicación presenta desafíos y oportunidades únicas en términos de topografía, ingeniería y mercado. Es esencial resaltar e integrar las características naturales en el diseño del plan maestro. Además, el contexto del mercado varía constantemente. Realizar estudios de mercado sólidos te permitirá identificar y abordar necesidades específicas que tu proyecto puede resolver. La clave del éxito radica en la capacidad para adaptarse a estos elementos y ofrecer soluciones focalizadas a las brechas del mercado.
Planificación
VISIÓN Y COMUNICACIÓN
La visión es la esencia del proyecto y una piedra angular para su éxito. No solo es crucial tener una visión clara, sino que también es vital comunicarla de manera efectiva a todo el equipo. La falta de una visión clara y comunicable es una garantía para el fracaso, por lo que asegúrate de que todos comprendan y compartan esta visión. Para facilitar la comunicación, desarrolla habilidades de comunicación y utiliza material gráfico de alta calidad. Alinea todas las fases del proyecto, desde el diseño hasta la construcción, con esta visión y con el material de mercadeo. Simplifica lo complejo — explica, ilustra y guía. Como ejemplo pueden ver el Charrette de Porta Norte.
MANTÉN BUENA RELACIÓN CON TODOS LOS «STAKEHOLDERS»
Las Comunidades Planificadas Maestras cambian la ciudad. Es naturaleza humana resistir al cambio y, por lo tanto, existe mucha resistencia en contra de nuevos desarrollos inmobiliarios. Así que es importante tener buenas relaciones con las entidades públicas y los vecinos para minimizar contratiempos imprevistos.
LA CONFIANZA SE GANA HACIENDO LO QUE DICES QUE VAS A HACER
Construye lo que dices que construirás y trabaja para superar las expectativas. El trabajo de un Desarrollador Maestro es vender una visión, asegurar financiamiento y construir. Debes ser visto como una máquina de producción.
DISEÑA CON POSIBILIDAD DE CAMBIO DESDE EL PRINCIPIO
Las necesidades del mercado cambian con el tiempo y los planes maestros deben evolucionar para responder a esos cambios. Es decir, no necesitas tener diseñada la última fase en detalle desde el principio. Crea espacio para incorporar lecciones aprendidas en las fases futuras.
Ejecución
REDUCE RIESGOS LO MÁS TEMPRANO POSIBLE
Identifica todos los riesgos posibles y ten una estrategia para mitigarlos. Por ejemplo:
Reduce el riesgo de mercado atrayendo anclas como universidades, escuelas y centros comerciales.
Reduce el riesgo financiero realizando estudios de viabilidad, comprando tierras al precio correcto, teniendo accionistas adinerados y manteniendo excelentes relaciones con los bancos y financiamiento a largo plazo.
Reduce el riesgo de construcción dando un seguimiento constante y contratando excelentes diseñadores de ingeniería, contratistas generales e inspectores externos.
Reduce el riesgo del producto realizando estudios de mercado y entendiendo a tu cliente.
CONTINÚA CONSTRUYENDO PARA MANTENER MOMENTUM
El proyecto siempre debe avanzar. Las Comunidades Planificadas Maestras se comportan como una bola de nieve rodando cuesta abajo; comienzan lentas y pequeñas, pero a medida que avanzan, se mueven más rápido y se vuelven gigantes. Mientras más infraestructura y residentes, mayor el mercado para nuevos negocios, aumentando así el valor del proyecto y creando un ciclo virtuoso.
USA LAS ECONOMÍAS DE ESCALA A TU FAVOR
El dolor de cabeza y los costos administrativos de construir una carretera de 1 kilómetro son casi los mismos que construir 5 kilómetros. Como resultado, debes construir lo máximo posible mientras mantienes un porcentaje saludable de ventas (>50%) y mantienes el financiamiento a niveles saludables.
ESTRATEGIAS DE VENTA Y DIVERSIFICACIÓN DE MERCADOS
Para acelerar la absorción de tierra en una Comunidad Planificada Maestra, es vital tener un plan de venta detallado, abarcando desde estrategias de precios hasta publicidad y promociones. Pero no te limites a un solo mercado; experimenta y diversifica. Investiga qué segmentos responden mejor a tus ofertas y ajusta tu enfoque según los resultados. Analiza rangos de precio que muestran alta absorción y diferencia tu producto para apuntar a diversos grupos demográficos, como diferentes grupos de edad, comunidades y estados civiles. De esta manera, no solo acelerarás la absorción sino que también mitigarás los riesgos asociados con la dependencia de un solo segmento de mercado.
Colabora con homebuilders de buena reputación y con una fuerza de ventas robusta. Esto no solo acelera la absorción de tierra, sino que también asegura servicios y comodidades de alta calidad para los futuros residentes. Trata a todos los actores involucrados como socios estratégicos que agregan valor al proyecto. Asegúrate de que las «anclas» del proyecto, como universidades y centros comerciales, no solo enriquezcan la vida comunitaria, sino que también atiendan directamente a las necesidades de los residentes.
Residencias
MANTÉN EL CONTROL EVITANDO LA VENTA DE PARCELAS GRANDES
La venta de parcelas grandes podría comprometer tu control y poner en riesgo la visión del proyecto. Todas las parcelas deben seguir el código del proyecto y agregar valor al mismo. El papel del Desarrollador Maestro es llevar la visión a buen puerto desde su inicio hasta su finalización.
DESARROLLA LA TIERRA Y AVANZA DE FASE
Las comunidades planificadas maestras deben operar como una línea de ensamblaje. Al construir una fase, debes estar planeando y vendiendo la siguiente. Diseñar, financiar y construir son esfuerzos constantes. Mantén un flujo continuo de residencias para propulsar el proyecto.
CREA REGLAS CLARAS Y JUSTAS PARA TODOS LOS «HOMEBUILDERS»
Fomenta un ambiente donde todos los participantes puedan prosperar financieramente. Este enfoque crea un ciclo virtuoso de clientes que reinvierten en el proyecto. Este principio aplica particularmente a los constructores de viviendas. Su éxito es tu éxito y su fracaso, tu fracaso. Como Promotor Principal, tu papel es alinear intereses y establecer un campo de juego justo y equitativo.
TOMA CONTROL DE LAS PARCELAS MÁS COMPLEJAS
Siempre habrá lotes o unidades difíciles de vender. No todas las propiedades pueden gozar de la mejor vista o ubicación. Desarrolla la capacidad para desarrollar los lotes complejos para mantener la calidad y generar valor.
Calidad
ESTABLECE UNA REFERENCIA DE CALIDAD DESDE EL INICIO
El primer proyecto en la comunidad planificada establece la barra para todo lo que sigue. Asegúrate de mantener altos estándares desde el comienzo, ya que esto tiene un impacto significativo en el proyecto.
SIGUE EL CÓDIGO Y CONSTRUYE EJEMPLOS DE RESIDENCIAS «IN-HOUSE»
Crea un código para mantener la visión y alinea el primer proyecto con este código. Incluye este código en los contratos de compra para asegurarte de que se mantengan los estándares. Construye proyectos in-house para aclarar la visión a los otros desarrolladores.
ENFÓCATE EN LOS DETALLES
El corazón del cliente está en esos mismos detalles. Conviértete en un experto centrado en la satisfacción del cliente y asegúrate de que todo lo que construyas sea funcional, viable y estéticamente agradable. La arquitectura debe encontrar inspiración en la arquitectura vernácula local y adaptarse al clima. Los espacios públicos y los árboles en las calles deben ser excepcionalmente bien pensados.
INVIERTE INTELIGENTEMENTE
No necesitas gastar más; necesitas gastarlo de manera inteligente. Algunas soluciones pueden tener un costo similar, pero ofrecen un valor estético o funcional significativamente mayor. Un ejemplo son las rodaduras de adoquines en comparación con las de concreto. Pueden tener un costo similar, pero las de adoquines son estéticamente superiores. Además, el mantenimiento de la infraestructura, especialmente en lo que respecta a las tuberías debajo de las calles, resulta más económico a largo plazo, ya que los adoquines se pueden quitar y volver a poner con facilidad.
Financiamiento
SE REQUIERE CAPITAL PACIENTE Y CON «KNOW-HOW»
Las comunidades planificadas suelen ser proyectos de alcance multigeneracional. Debido a esta naturaleza a largo plazo, los rendimientos pueden tardar más en manifestarse en comparación con proyectos inmobiliarios más convencionales. Por ello, es esencial buscar inversores que no solo aporten capital, sino que también ofrezcan una valiosa experiencia y asesoramiento estratégico.
INVIERTE EN CALIDAD
Invierte en arquitectos de renombre para generar diseños excepcionales, especialmente en el plan maestro. Opta por materiales que resistirán la prueba del tiempo y que serán fáciles de mantener. Un ejemplo palpable es invertir en árboles para las calles; con el tiempo, estas se ven cada vez mejor.
UTILIZA FONDOS PÚBLICOS PARA ACELERAR LA EJECUCIÓN
Recurre a financiamiento público para incrementar tu apalancamiento y acelerar el desarrollo de la comunidad planificada. Esto no solo te proporciona capital sino que también crea embajadores para el proyecto. Asegúrate de tener niveles de deuda saludables y de tener una fuente de repago clara y amplia.
MANTÉN LA EJECUCIÓN A TRAVÉS DE LOS CICLOS ECONÓMICOS
Las comunidades planificadas maestras son proyectos a largo plazo que atravesarán ciclos económicos altos y bajos. Mantén la salud financiera: Es importante tener un plan financiero robusto. Considera mantener reservas para las vacas flacas, lo que significa tener un fondo de emergencia para tiempos difíciles.
Para convertirse en un Desarrollador Maestro exitoso, la clave reside en una visión clara, una ejecución meticulosa y una adaptabilidad constante. En cada etapa, desde la planificación hasta el financiamiento, el enfoque debe ser integral. Construir una Comunidad Planificada Maestra no es simplemente una cuestión de erigir edificios; es un acto de transformación urbana que requiere una cuidadosa coordinación de muchos elementos. Es un compromiso a largo plazo que exige paciencia, capital inteligente y una constante búsqueda de calidad. Cada detalle cuenta, cada socio importa y cada decisión puede impulsar o descarrilar la visión. Pero cuando todo se alinea, el impacto trasciende generaciones. Ahí radica la verdadera magia del desarrollo maestro: en la habilidad para ver no solo lo que es, sino también lo que podría ser, y hacerlo realidad.
Descarga la infografía del ADN de un Desarrollador Maestro:
Me gusta leer sobre finanzas, y estudio con especial interés a Warren Buffett. Uno de sus principios más importantes es el de «compounding», que es la reinversión constante de capital para obtener retornos exponenciales.
Cuando hablo de esto en español, no encuentro una palabra que capture completamente el concepto. Así que para transmitirlo hablo spanglish y uso “compounding”. Me gustaría no tener que cambiar de idioma.
Para transmitir el concepto a veces se usa el verbo «crecer». Por ejemplo, «ejecutas esta inversión y dejas que el dinero crezca.» Sin embargo, si quisieras transmitir el concepto preciso en inglés, usarías «compounding» y no «growing». Esto se debe a que «growing» puede referirse a cualquier tipo de crecimiento, incluso decreciente, mientras que «compounding» implica un crecimiento exponencial.
Otra opción podría ser «compuesto», pero esta palabra no es un verbo; es un adjetivo o sustantivo. Generalmente, se utiliza en el contexto de «interés compuesto».
Interés compuesto es cuando tus ganancias se reinvierten y generan más ganancias de forma exponencial. Con $100,000 al 10% de interés compuesto en 30 años, tendrías aproximadamente $1,744,940.
Interés simple significa que solo ganas interés sobre el capital inicial. Aquí no reinviertes los dividendos. Con los mismos $100,000 al 10% de interés simple en 30 años, tendrías $400,000.
Aparte del contexto financiero, «compuesto» también se usa para describir algo formado por múltiples elementos, como en «el agua (H2O) es un compuesto formado por hidrógeno y oxígeno.» En estos casos, «compuesto» tiene un significado estático, mientras que en el ámbito financiero se busca un significado dinámico.
No encuentro mejores palabras para transmitir el verbo “compounding”. Pienso que hay un vacío en el lenguaje español para transmitir este concepto. Para rellenar ese vacío propongo crear un nuevo verbo: compuestar. Definición:
Compuestar (verbo)
(Finanzas) Proceso mediante el cual una inversión o capital crece de forma exponencial al reinvertirse las ganancias obtenidas en periodos anteriores, maximizando así el retorno económico a largo plazo.
Ejemplos:
Presente: «Warren Buffett siempre dice que la clave para enriquecerse en el mercado de valores es permitir que tus inversiones compuesten a lo largo de muchos años.»
Pretérito Imperfecto: «Cuando Buffett empezó a invertir, buscaba acciones que compuestaban de manera constante, independientemente de las fluctuaciones del mercado.»
Futuro Simple: «Buffett dice que si eliges compañías con fundamentos sólidos y potencial de crecimiento, tus inversiones compuestarán y te brindarán una jubilación cómoda.»
Conjugaciones típicas:
Presente: Yo compuesto, tú compuestas, él/ella/usted compuesta, nosotros/nosotras compuestamos, ustedes/ellos/ellas compuestan.
Pretérito Imperfecto: Yo compuestaba, tú compuestabas, él/ella/usted compuestaba, etc.
Pretérito Perfecto Simple: Yo compuesté, tú compuestaste, él/ella/usted compuestó, etc.
Futuro Simple: Yo compuestaré, tú compuestarás, él/ella/usted compuestará, etc.
Los invito a agregar el verbo «compuestar» a su vocabulario financiero para elevar nuestro entendimiento colectivo. Aprendamos a compuestar para crecer nuestro patrimonio.
He estado un poco desconectado de mi blog. En parte, porque a veces es difícil mantener un buen hábito. Unas «guillas» que han suplantado el tiempo que antes le dedicaba a escribir son: trabajo, inteligencia artificial, invertir y mi hijo. Los últimos dos puntos los abordaré en un futuro.
La inteligencia artificial es una de las tecnologías más importantes de nuestra época. La que más he usado es ChatGPT (GPT-4), que he estado siguiendo su evolución desde su versión previa, GPT-3. La diferencia es que antes no era realmente «sticky». Ahora, por la facilidad de su uso, puedo usarlo en el trabajo y me dan ganas de usarlo todos los días. Ya me he ahorrado decenas de horas de trabajo y estoy siendo mucho más productivo.
La velocidad de mejora de la inteligencia artificial es abrumante. Estoy seguro de que será cada vez más importante en nuestras vidas. Si no la aprendemos a usar, quedaremos obsoletos. Un «quote» que me gusta mucho, es:
«La inteligencia artificial no te reemplazará (por ahora), pero alguien que sepa usarla sí»
Ahora, con ChatGPT, me doy cuenta de que algunos artículos que escribí en mi blog se volvieron menos relevantes: traducciones a mis blog posts, explicación de conceptos y resúmenes. ChatGPT simplemente lo hace mejor y más rápido que yo. Pero, viéndolo del punto de vista positivo, estos esfuerzos han cimentado más los conceptos en mi cabeza y mejoró mis modelos mentales.
Dadas las nuevas realidades, quiero dirigir mi blog más hacia escribir memorias, ideas, aprendizajes sobre mi trabajo y crear contenido. O sea, enfocarme en temas que puedan ser útiles al interactuar con la inteligencia artificial y que no sea capaz de generar.
Me imagino usando mi blog con inteligencia artificial para escribir emails, hacer brainstorming sobre cosas que pienso, descubrir intereses y hasta para que otros me puedan hacer preguntas sobre cómo pienso sobre un tema. Me imagino a mis descendientes haciéndome preguntas y que la inteligencia artificial, con toda mi data, pueda contestar con un alto grado de certeza a lo que yo contestaría.
Para fortalecer mi hábito de escritura, quiero bajar un poco la barrera de lo que escribo. Escribir un blog post me puede demorar más de 10 horas escribiendo. Esto es porque he seguido la inspiración y el formato de Paul Graham. Sin embargo, hay otros formatos que me gustan mucho, como el de escribir artículos más cortos y a veces hasta diarios. Algunos de los que me gustan son Brandon Donnelly, Fred Wilson, Brad Feld y Seth Godin. Quiero poder publicar un blog post en una sentada, sin remordimiento, y para eso tengo que ser menos perfeccionista. Trabajaré en esta dirección.
Cuando escribo, me siento lleno. Es un sentimiento de haber logrado algo útil y que permanecerá en el tiempo. A mí me encanta estar solo pensando profundamente sobre temas, y escribir me ofrece un espacio para lograrlo. Espero escribir más seguido para fortalecer este hábito y sentirme lleno recurrentemente.
El siguiente artículo es una recapitulación de los avances en Plaza Panamá en los últimos 3 meses en órden cronológico. En cada fecha explico un poco sobre el sistema de construcción y conceptos en general para desarrollar Plaza Panamá.
7 de diciembre de 2022
En este día ya se habían colocado casi todos los adoquines de forma de raqueta y estaban los cimientos de La Retreta. Los avances en las bancas eran sustanciales.
En el siguiente video pueden observar que las zonas verdes tienen sistema de drenaje que incluye una cama de grava de 5 centímetros para minimizar las posibilidades de empozamiento durante lluvias fuertes. En la zona de grava se sembrará grama y en el espacio de los árboles hay tierra negra mejorada para que el árbol pueda crecer mejor.
1 de febrero de 2023
Para este día ya se habían colocado las columnas de concreto y se había iniciado la estructura del techo de La Retreta. También se inició la siembra de los árboles en el interior de la plaza.
Los árboles sembrados en el perímentro exterior de la plaza son Pithecellobium Dulce (Tamarindo de Manila).
En el interior se sembró: Samanea Saman (Guachapalí), Sterculia Apetala (Panamá), Barnebydendrom Riedelli (Belisario Porras), Jacaranda Caucana (Nazareno), Terminalia Amazonia (Amarillo), Cedrela Odorata (Cedro Amargo), Tabebuia Rosea (Roble Rosado) y Tebebuia Ochracea (Guayacan).
Roble cerca y Samanea Saman a mano derechaRoble y RetretaCedro AmargoBelisario Porras de 6 metros
3 de febrero de 2023
En este video enseño los avances de Plaza Panamá incluyendo los árboles recién sembrados, las bancas/maceteros con la tierra, La Retreta y los prototipos de alcorques con plantas del mismo color que la flor del árbol:
4 de febrero de 2023
En este día se instaló la totalidad de la grama de la plaza. Toda la zona con grama, los alcorques y maceteros cuentan con excelente irrigación y drenaje.
Primera siembra de gramaSistema de IrrigaciónCimientos de Pedestal de la Bandera de Panamá Vista AéreaLa Retreta de la MúsicaMango en Plaza PanamáPlantas en macetero
En las próximas semanas estaremos sembrando en los maceteros de las bancas las plantas llamadas lengua de suegra y chavelitas, instalando la bandera de Panamá, terminando La Retreta que tendrá mosaicos en la contrahuella de las escaleras y vigas expuestas de madera soportando el techo de teja de arcilla.
Con el pasar de los años esta plaza adquirirá más belleza con la magia de sus árboles que generarán belleza estética, sombra y variedad de colores.
El propósito de las plazas es ofrecer un espacio para que la comunidad se congregue y la cultura se propague. En esta plaza podremos disfrutar con familia y amigos de conciertos, bebidas, comida y eventos que no nos hemos imaginado. Esto es solo una de múltiples plazas que ejecutaremos en Porta Norte. Las siguientes incluso seán más peatonales.
Estoy ansioso por vivir experiencias en Plaza Panamá y espero que tu también.
El 11 de Agosto de 2015 fue la presentación final del Charrette del Master Plan de Ciudad Porta Norte en el American Trade Hotel.
El evento comenzó con Henry Faarup Mauad, Presidente de Grupo Colonias –desarrollador maestro de Porta Norte. Continuó con Henry Faarup Humbert, Gerente General de Grupo Colonias, y concluyó con una presentación de Ciudad Porta Norte por Andrés Duany, líder y cofundador del Congreso del Nuevo Urbanismo (CNU).
Henry Faarup Mauad:
Henry Faarup Mauad, Presidente de Grupo Colonias
Fundé Grupo Colonias en 1984 y desde entonces hemos desarrollado más de 1,000 viviendas en la Ciudad de Panamá. Viví en Francia entre el 2009 y el 2014 como embajador. Regresé pensando en retirarme y jugar golf, sin embargo, me encontré con mi hijo, Henry James, que tenía mucha energía y conversabamos sobre nuevas ideas. Nos entusiasmamos y decidimos unir fuerzas para crear nuestro proyecto más ambicioso.
Después de conversar mucho sobre ideas de desarrollo inmobiliario encontramos una gran extensión de tierra en la Vía Panamá Norte, cerca del Club de Golf.
Después de conocerlas bien, negociamos y nació este megaproyecto llamado Ciudad Porta Norte.
Al arrancar mi hijo me hablaba del nuevo urbanismo. Me decía que hiciéramos un charrette y yo me preguntaba: ¿Qué es un charrette? Viví 5 años en Francia, sé hablar francés y no conocía esa palabra francesa. No entendía bien el concepto. Pero tras pensarlo y debatirlo con el comité ejecutivo, me convencieron.
Tengo que aceptar que estoy impresionado con el resultado. Se trata sobre crear una comunidad caminable inspirada en el Casco Viejo.
Hace unos años nuestro gran amigo Bobby Motta, que en paz descanse, se refería a un familiar como «el corregido y aumentado». En esta familia «el corregido y aumentado» es Henry James Faarup Humbert. Por favor, denle la bienvenida.
Henry Faarup Humbert:
Henry Faarup Humbert, CEO de Grupo Colonias
Gracias por las palabras, Papá. Buenas noches y bienvenidos.
Desde la primera reunión con el comité ejecutivo conversábamos sobre la experiencia que queríamos construir. Poco a poco concluimos que la experiencia era la de caminar por las calles de Casco Viejo o de Europa. No estábamos muy claros cómo proceder, así que comenzamos a investigar en internet y compartir ideas con arquitectos.
Sostuvimos una conversación especial con Jeff Speck, el orador del TED Talk «The Walkable City» y el autor del libro «Walkable City». Jeff nos enseñó la ruta óptima para implementar el nuevo urbanismo y nos señaló 4 firmas de urbanismo para entrevistar. Entre ellas estaba Duany Plater-Zyberk (DPZ), y me dijo que si Andrés Duany lideraba el charrette, era la mejor opción.
Siguiendo este norte, hace unos meses representantes del comité ejecutivo fuimos al Congreso del Nuevo Urbanismo en Dallas, Texas. Allí asistimos a cursos, entrevistamos a los urbanistas y aprovechamos para tener conversaciones filosóficas sobre cómo construir la ciudad ideal con los mejores urbanistas del mundo.
Al final del congreso escogimos DPZ y su fundador, Andrés Duany, para diseñar el Master Plan de Ciudad Porta Norte. Hoy, después de trabajar juntos, les puedo confirmar que tomamos la decisión correcta.
Ahora les cuento un poco sobre Andrés.
Andrés es un arquitecto y urbanista que ha dedicado su vida profesional al diseño de comunidades caminables. Andrés Duany y su esposa, la arquitecta Elizabeth Plater-Zyberk, fundaron la firma Duany Plater-Zyberk en 1980.
Su primer proyecto fue Seaside en Panama City, Florida, la cual se convirtió en el epicentro del movimiento del nuevo urbanismo.
Andrés ha sido reconocido con distintos premios, entre ellos el premio Richard H. Driehaus, la medalla Tomas Jefferson y el premio The Vincent Scully. También es autor de múltiples libro entre los que se destacan Suburban Nation, Smart Growth Manual y Garden Cities.
Ahora los dejo con Andrés Duany, quien nos presentará el Master Plan de Ciudad Porta Norte. Por favor, recíbanlo con un fuerte aplauso.
Andrés Duany:
Andres Duany, Padre del Nuevo Urbanismo
Muchas gracias a los Henrys. En mi presentación explicaré los siguientes conceptos:
¿Qué es un charrette?
¿Qué es el nuevo urbanismo?
¿Qué es Ciudad Porta Norte?
¿Qué es un charrette?
Un charrette es un taller de trabajo donde expertos en diversas ramas se unen para lograr un diseño.
En el caso de Ciudad Porta Norte tenemos 10 expertos internacionales trabajando de la mano de 10 expertos panameños. Nuestra firma es experta en nuevo urbanismo, pero no en Panamá. Los desarrolladores son expertos en Panamá, pero no en nuevo urbanismo. Unidos somos expertos en desarrollo de nuevo urbanismo en Panamá.
Los desarrolladores participaron en el charrete los 8 días de trabajo, asegurándose de que el diseño sea eficiente y viable. El charrete también contó con una participación de financieros, ingenieros, abogados, corredores, oficiales del gobierno, posibles compradores de lotes y residentes, entre otros.
El resultado es un proyecto que parece utópico para Panamá, sin embargo, tenemos experiencia volviendo este tipo de urbanismo realidad.
¿Qué es el nuevo urbanismo?
El nuevo urbanismo es el diseño urbano enfocado en el peatón.
Usemos el Casco Viejo como ejemplo. Aquí tienes la oportunidad de caminar a supermercados, bancos, restaurantes, tiendas o a la casa de amigos. Este barrio, como muchas ciudades de su época, es el mejor lugar para vivir en Panamá si uno quiere ser peatón. Tiene el mejor urbanismo si uno quiere espacios públicos para socializar, a diferencia de los proyectos modernos que hay en Panamá.
Sin embargo, hay que reconocer que el Casco Viejo no es perfecto, ya que tiene problemas de infraestructura desactualizada, faltan estacionamientos y tiene algunos elementos de abandono.
Un diseño nuevo urbanista se adapta a las necesidades locales. En este caso, hemos diseñado un lugar parecido al Casco Viejo, pero asegurándonos de corregir sus problemas.
Porta Norte es un lugar donde puedes caminar o usar una bicicleta para satisfacer tus necesidades diarias. Pero también, si quieres, tienes la opción de movilizarte en carro.
Las tiendas en un barrio turístico como Casco Viejo, crecen de forma orgánica y terminan ofreciendo lo mismo. Aquí en Casco Viejo hay más de 16 tiendas iguales que venden sombreritos idénticos. Falta variedad de tiendas y opciones.
Las tiendas en un barrio nuevo como Porta Norte son elegidas. Se invita a diferentes negocios que puedan beneficiar a los residentes, convirtiéndose en un lugar rico en opciones. En el nuevo urbanismo combinamos la experiencia de las calles de un barrio antiguo con la oferta de servicios variados.
Hay gente de mente cerrada que se opone al nuevo urbanismo. Nos dicen, “el problema es que ustedes son irresistibles porque se copian de las buenas ideas”. Yo digo, “¡Exacto!”. Siempre y cuando una idea sea buena y funcione, no tenemos problema en copiarnos.
En Panamá y Latinoamérica hay mucha gente a la que le gusta la arquitectura tradicional como la de Casco Viejo. También hay gente a la que le gusta la arquitectura moderna con más vidrio. La respuesta en el nuevo urbanismo es usar ambas.
Alguien puede construir una edificación de uso mixto, con una planta baja comercial con mucho vidrio para mejorar la visibilidad y el resto de los pisos que sean de arquitectura tradicional. Hay espacio para que las edificaciones institucionales sean modernas e icónicas. No pensamos que un estilo es superior al otro.
Un problema del urbanismo convencional es la experiencia del peatón. A nadie le gusta caminar por una acera desierta con paredes ciegas en la planta baja. Como no se le presta mucha atención, esta experiencia termina con aceras estrechas, interrumpidas por postes o llena de carros.
En el nuevo urbanismo nos enfocamos en que el peatón tenga una experiencia interesante, cómoda y divertida. Por eso las plantas bajas deben tener comercios y residencias con ventanas y puertas. Deben ser acompañadas de aceras anchas arborizadas.
Para lograr esto, escondemos los estacionamientos detrás o debajo de las edificaciones. Esto mejora la experiencia del peatón. En este proyecto hay muchos carros pero no se verán estacionados.
El nuevo urbanismo se adapta al contexto local. Ahora les enseño a detalle cómo lo hacemos con Ciudad Porta Norte.
¿Qué es Ciudad Porta Norte?
Vamos a ver la presentación de lo que hemos diseñado. Este diseño se irá puliendo con el tiempo a medida que salgan mejores ideas.
Visita al Terreno
Equipo de Grupo Colonias y DPZ en Porta Norte
Cuando aterrizamos en Panamá visitamos el terreno de primero. Es muy importante conocer bien el sitio. Allá me encontré con unas tierras con mucho carácter que me levantaban el espíritu. Es un terreno extenso con colinas, ríos, quebradas y árboles antiguos.
Ubicación
Porta Norte está ubicado sobre la nueva Vía Panamá Norte. La cercanía al Corredor Norte le da una buena conectividad. La zona está llena de amenidades.
Ubicación de Porta Norte en Panamá Norte
La propiedad es el centro del crecimiento de la ciudad. Vi mucho movimiento en el área ya que hay vecinos construyendo calles. Nuestro proyecto, sin duda, es el indicado para estar en el centro ya que será el Casco Viejo para nuestros residentes y todos los vecinos.
La propiedad tiene un buen acceso a través de la Vía Panamá Norte donde se puede construir un Town Center vibrante.
Silueta del Master Plan de Porta Norte sobrepuesta en la Ciudad de Panamá.
Casco Viejo
Después de visitar Porta Norte nos fuimos al American Trade Hotel, donde trabajamos por los siguientes 8 días. Aprovechamos todas las noches paseando y cenando juntos para compartir las ideas del día. Fue una idea fantástica trabajar en este barrio porque ha sido una gran fuente de inspiración.
El contraste entre el Casco Viejo y el resto de la Ciudad es radical. El Casco Viejo es el tipo de lugar que mientras más conoces, más te gusta. El resto de la Ciudad no tiene vida en la calle y mientras más la conocen, más se aburren.
El Master Plan de Ciudad Porta Norte tiene estilo tradicional y moderno. El primero que se va a desarrollar es la Parcela Sur que es un pueblito tradicional. De último se desarrollará la Parcela Norte donde hay edificios altos que bordean un parque central. No queremos perder a la gente que le gusta la vistas en altura. Es un mercado viable en Porta Norte.
El barrio de Casco Viejo es diferente y algo misterioso para la mayoría de los urbanistas porque este tipo de urbanismo ya no se enseña en las universidades. Nosotros tenemos 35 años de experiencia diseñando urbanismo caminable y sabemos cómo se logra esta experiencia.
Para nosotros no es un misterio porque desayunamos, almorzamos y cenamos nuevo urbanismo. Podemos garantizar que va a ser parecido al Casco Viejo, pero mejor. En este diseño respetamos aspectos esenciales de Casco Viejo como los balcones, la arquitectura, las plazas y las alturas.
Aquí no te sientes amenazado por los carros, a diferencia de la parte nueva de la Ciudad. Para lograr esto incluimos elementos en el diseño que reducen la velocidad de los carros para que el peatón se sienta cómodo caminando como adoquines, carriles angostos, intersecciones peatonales elevadas y árboles.
Las calles angostas con mucha sombra son las mejores. Este tipo de calles a veces son ilegales en otras partes del mundo. Hemos conversado con funcionarios públicos, que están aquí presentes, y hemos encontrado maneras de lograrlo siguiendo las normas.
Proceso
Fue un charrette con mucha energía. Todos querían opinar y agarraban papel y lápiz para dibujar sus conceptos. Todos eran expertos en Panamá. Fue un poco agotador, sin embargo, es necesario el rol activo de los locales para contextualizar el diseño.
Esta tarde conversé con César, que es experto en la naturaleza de Porta Norte ya que ha cuidado la finca una gran parte de su vida. Le estaba explicando las características del árbol que queremos, un árbol con forma de florero donde las ramas crezcan hacia arriba, para que no choquen con los edificios y las raíces crezcan simétricamente hacia abajo para no romper las aceras ni la rodadura. César tenía muy claro el árbol que queríamos y que crece en Porta Norte. Fue fantástico. Ese tipo de conversaciones son necesarias para contextualizar el diseño.
Para llegar al Master Plan comenzamos formando tres equipos de trabajo aislados. El resultado de un equipo fue un master plan conformado por supercuadras que llamamos Concepto #1. Los otros dos equipos hicieron master planes muy parecidos conformado por cuadras regulares que unimos y llamamos Concepto #2. A los participantes les gustó ambos conceptos así que los diseñamos a profundidad.
El Concepto #1 está conformado por calles principales, parecidas a las de Casco Viejo, bordean el perímetro de 4 o 5 cuadras formando una supercuadra. Al lado de la plaza con la fuente hay edificios de 3 a 5 pisos que juntos bordean las supercuadras. Después de la plaza en la primera intersección agarras a mano izquierda y entras a la supercuadra. Adentro te encuentras con un área residencial llena de casas unifamiliares, árboles, parques y un lago que se puede atravesar con puentes peatonales. En un mismo lugar pueden vivir en un área urbana por fuera y suburbana por dentro.
Master Plan de Supercuadra Borrador #1
Master Plan de Supercuadra Borrador #2
Master Plan de Supercuadra Borrador #3
Master Plan de Supercuadra Borrador #4
Supercuadras en 3D
Visión
Después de debatir las bondades de cada plan maestro escogimos continuar el proceso con el Concepto #2 de las cuadras porque era más caminable y flexible. Las cuadras pequeñas generan una red cuadriculada de calles que le da al peatón mayor opciones para caminar.
El Concepto #2 es mucho más parecido al Casco Viejo. Está conformado por cuadras pequeñas, de alrededor de 1 hectárea. Cada cuadra tiene usos intercambiables. Una misma cuadra puede tener casas, edificios residenciales o comerciales de 4, 6 o hasta 10 pisos. Esta flexibilidad permite responder al mercado más rápido.
Master Plan de Cuadras Borrador #1
Master Plan de Cuadras Borrador #2
Master Plan de Cuadras Borrador #3
Master Plan de Cuadras Borrador #5
Master Plan de Cuadras Borrador #6
Master Plan de Cuadras Borrador #7
En la siguiente imagen podrán observar la entrada de Ciudad Porta Norte. Justo al entrar hay un Town Center caminable. Los estacionamientos están escondidos detrás. No es como un centro comercial donde el estacionamiento está al frente porque sería incómodo para el peatón.
En este dibujo de la entrada pueden ver edificios de 3 pisos con comercio en planta baja y oficinas o residencias en los siguientes 2 pisos. En la parte superior, del otro lado del río, pueden ver un edificio cívico, que puede ser una iglesia o el municipio, que incluye la administración del proyecto.
Entrada en 2D
Entrada en 3D
Después de entrar, agarras a la derecha y te encuentras un puente que cruza el Río María Prieta para llegar a la primera plaza.
Vista de pájaro del Río María Prieta en 2D
A la izquierda del dibujo pueden ver cuadras como las de Casco Viejo, pero con estacionamientos en el medio. En el centro del dibujo pueden apreciar el Río María Prieta y cómo la plaza se abre e invita a la gente al río. Este es un ejemplo perfecto de cómo el urbanismo de Porta Norte se integra con la naturaleza.
Río María Prieta en 3D
Bajando la loma pueden ver las edificaciones con arquitectura canalera. Luego te encuentras con el puente icónico que se puede apreciar de perfil. En la parte superior de la derecha hay cuadras residenciales que varían entre casas unifamiliares y edificios de 4 pisos.
Puente en 3D
En esta imagen pueden ver la plaza después del puente que está enfocada a los residentes. Tiene acceso directo al río y cuenta con un mercado abierto, árboles frondosos, una fuente sencilla y un kiosco.
Plaza en 3D
Somos urbanistas pero no arquitectos locales. Por eso hemos invitado a varios arquitectos locales a participar. El siguiente diseño es de Ricardo Arosemena. Fue basado en la plaza cercana al río. Pueden ver los estacionamientos por detrás, el mercado abierto a lado de la plaza, las tiendas y el municipio a mano izquierda. Esto nos da una buena idea de como podría ser.
Sección del Town Center
Town Center diseñado por Ricardo Arosemena
Es normal llegar a este nivel de detalle un año más tarde. Con este ejercicio logramos verificar que funciona lo que diseñamos y Ricardo lo confirmó. Esta es una edificación que funciona con sus elevadores, escaleras, circulación, estacionamientos, área comercial, etc.
Algo curioso que aprendí en Panamá es la obsesión de algunos participantes por minimizar los efectos de la lluvia y maximizar la brisa por el calor. Empujaban por calles angostas para tener sombra, proteger de la lluvia y para que la brisa tuviese más potencia.
En este diagrama pueden observar las calles estrechas, los edificios altos con patios internos privados llenos de árboles para que los niños jueguen. También pueden ver los estacionamientos debajo de las edificaciones. Este es un invento nuevo sin precedente en Panamá. Este diseño permite vistas increíbles y ventilación cruzada, respondiendo contexto local.
Sección transversal de cuadra típica
Esta semana también conversamos sobre escuelas. Van a haber una o dos escuelas privadas en Porta Norte. En vez de tener esas escuelas que ustedes construyen que, les digo con mucho respeto, parecen fábricas o cárceles, son escuelas con un campus lleno de naturaleza donde los edificios están separados por patios internos para que los niños jueguen. Para lograr este diseño invitamos a potenciales clientes que son dueños de escuelas y lo aprobaron con mucho entusiasmo.
Escuela en 3D
Porta Norte no es solo un proyecto, será un pueblo que en 20 años se autogobierne. Estamos construyendo una comunidad que va a necesitar su propia administración y municipio. Este es un concepto para el municipio donde estará la administración y el Centro de Visitantes. Tiene una torre para subir y apreciar las vistas del pueblo en construcción.
Los que les interesa vivir en Ciudad Porta Norte pueden analizar la maqueta y la información de las residencias en venta o alquiler.
Secciones de Centro de Visitantes
Parcela Norte
La Parcela Norte tiene 150 metros de altura sobre el nivel del mar. Por lo tanto tenemos que aprovechar las vistas panorámicas del mar y la ciudad. Esta altura también viene con un clima más fresco.
En este concepto tenemos edificios altos y delgados que rodean un lago y un gran parque como el Parque Central de Nueva York. Este parque puede tener una escuela, tiendas, clubes, etc. Esta área está hundida en el centro formando un valle con forma de anfiteatro con apertura hacia el centro de la ciudad.
Estos edificios no serán como los que se encuentran en Panamá que están poco coordinados y se tapan las vistas unos a los otros. Estos serán como los de Vancouver donde los edificios están muy separados. Tienen 2 a 4 apartamentos por piso para tener mucha luz y vistas panorámicas.
Primeras ideas de trazado urbano en la Parcela Norte
Creación de borrador de Parcela Norte
Borrador de Parcela Norte con edificios de 10 a 20 pisos
Master Plan de Parcela Norte
Sección de la Parcela Norte
Parcela Norte en 3D
Parcela Norte en 3D
Diagramas
Una manera de verificar los planos es realizando diagramas. Estos te ayudan a analizar las características más importantes del Master Plan desde otra perspectiva.
Diagrama de Barrios. Los círculos pequeños representan el centro del barrio. Desde estos puntos un peatón puede llegar caminando en menos de 5 minutos a toda el área del círculo.
Diagrama de Espacios Públicos. En verde oscuro están los ríos y quebradas bordeadas por franjas de áreas verdes extensas y boscosas adecuadas con senderos, bancas, mesas y barbacoas. Todo construido con materiales de la naturaleza. En verde claro hay jardines, áreas deportivas, plazas, parques, patios internos. Las áreas verdes suman alrededor de 40%. Es altísimo.
Diagrama de Área Desarrollable (amarillo).
Diagrama de Boulevards y Avenidas
Diagrama de Calles Secundarias
Diagrama de calles para peatones (verde claro) y senderos de naturaleza (verde oscuro). El proyecto cuenta con muchas calles peatonales que dirigen a los cauces naturales para invitar a las personas a conectar con la naturaleza.
Diagrama de Bus. En rojo pueden observar la circulación del bus por el Boulevard. Los puntos rojos son las paradas de buses. Cada parada le sirve a un centro de barrio distinto para que los residentes se puedan movilizar con facilidad. Esto ayuda a las personas que no quieren o pueden caminar como los adultos con niños, los mayores y personas con movilidad reducida. En Porta Norte podrás tener un carro, pero no necesitarlo a diario.
Diagrama de Espacios Cívicos. Ciudad Porta Norte es un lugar grande donde vivirán entre 25,000 a 30,000 personas. Estas personas necesitan sus templos, clubes y todos los componentes cívicos que conocemos y que no existen en los desarrollos convencionales. En Porta Norte reservamos lotes cívicos para que los residentes futuros puedan construirlos.
Diseño de Calles
El diseño de las calles es muy importante porque la calle es un espacio público. Las calles de la Ciudad son muy hostiles a los peatones. En cambio las calles del Casco Viejo son agradables y por eso las estamos recreando.
Hemos creado un catálogo completo con todas las secciones de calles. Mientras más anchas las calles, más altos tienen que ser los edificios para darle sombra al peatón y distanciar los vecinos.
Boulevard de Porta Norte
Calles Secundarias
3D de Calle Secundaria
Calles Peatonales / Vehiculares
3D de Calle Peatonal
Arquitectura
La arquitectura de Porta Norte es tradicional inspirada en Sevilla, Cartagena de Indias y el Casco Viejo de Panamá. Creamos un catálogo de tipologías de arquitectura para casas y edificios. Las tipologías consideran un mínimo de 2 carros por vivienda y 4 carros por cada 100 metros de espacio comercial.
Lo interesante en el catálogo de tipologías es que cada cuadra puede ser oficinas, residencial de baja, media o alta densidad. Todo depende del mercado. Los usos de las cuadras pueden ser intercambiados. Lo que todas tienen en común es que ayudan a crear un urbanismo peatonal.
Porta Norte será construido por desarrolladores que construirán en vertical. A continuación pueden ver un borrador del Código de Porta Norte que los desarrolladores deberán seguir.
Borrador del Código de Arquitectura
Habrá una variedad enorme de arquitectos que resultará en la variedad arquitectónica del pueblo. Ellos usarán el código que tiene normas simples pero precisas, que dará como resultado un conjunto de edificaciones con armonía.
Si buscan nuestro website, www.dpz.com, verán por lo menos 3 o 4 docenas de pueblos que hemos diseñado y que han crecido en armonía. Algunos han sido diseñados por hasta 70 arquitectos, pero los diseños se unen de manera coherente por los códigos.
En Porta Norte rescatamos los patios internos hispanos, que son un arte perdido en la Ciudad de Panamá. Cuando entras a un patio interno con plantas, piedras, agua corriendo y el cielo como techo, es una experiencia mágica. Además esta arquitectura es privada y segura.
Hemos creado un catálogo de casas de patio de muchos tamaños para promover su construcción.
Courtyard Housing de Porta Norte
Mid-rise Typology #1
Mid-rise Typology #2
También creamos un catálogo de elementos arquitectónicos inspirados en el Casco Viejo para incluir en el código. Se puede construir una edificación eficiente y económica en forma caja, pero tener la opción de 15 o 20 fachadas distintas.
Sabemos que estos elementos funcionan y gustan mucho porque los residentes disfrutan los balcones y a los peatones también les gusta porque protegen de la lluvia y crean sombras, fomentando la vida en la calle.
Elementos arquitectónicos para fachadas
Una Nueva Visión
Para ejecutar esta visión necesitamos a los desarrolladores y los usuarios. Los desarrolladores construyen el hardware, que son la infraestructura, las calles, plazas etc. Los residentes y comercios pioneros desarrollan el software que se forma en la cultura del barrio.
Algo bueno del liderazgo de Porta Norte es que son jóvenes. Es una nueva generación de desarrolladores que ejecutan con pasión un nuevo estilo de vida. Estos son los responsables de ejecutar Porta Norte. Esto puede demorar entre 15 y 20 años.
Quiero recalcar que no estamos proponiendo nada radical ni estamos reinventando la rueda. Esto no es un experimento, es algo que sabemos que funciona porque hemos vivido la evolución de proyectos que hemos diseñado. Estamos seguros que a futuro Ciudad Porta Norte será el nuevo modelo para desarrollar en Panamá.
Hoy estamos proponiendo es una nueva forma de vivir con nuevas ideas y esto requiere la mentalidad de una nueva generación. De ahora en adelante este es su proyecto, ya no es el mío, así que prepárense para lo que les trae la nueva generación.
Los invito a todos a sumarse para construir esta nueva manera de vivir en la Ciudad de Panamá.
Henry Faarup Humbert:
Para finalizar quisiera agradecerle al equipo de Duany Plater-Zyberk, en especial a Andrés y Judith, la project manager de DPZ, a nuestros socios y a nuestro comité ejecutivo. A los arquitectos Ricardo Arosemena, Tony Way, Edward McGrath y David Rodríguez. A los ingenieros de la firma Langan, el ingeniero Carlos Arango y al ingeniero Luis Campana. Por favor, suban al escenario.
